बेरोजगारी क्यों है इसका कारण क्या है yaha apko samadhan milega

 

बेरोजगारी क्यों है इसका कारण क्या है

बेरोज़गारी आज के समाज की सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। यह सिर्फ़ एक आर्थिक मुद्दा नहीं है; यह इज़्ज़त, मेंटल हेल्थ, सोशल स्टेबिलिटी और लंबे समय के विकास पर असर डालता है। आज की तेज़ी से बदलती दुनिया में—जो टेक्नोलॉजी, ग्लोबलाइज़ेशन, ऑटोमेशन और बदलती स्किल की ज़रूरतों से बनी है—रोज़गार का तरीका भी बदल रहा है। इसलिए, बेरोज़गारी पर काबू पाने के लिए एक मल्टीडाइमेंशनल अप्रोच की ज़रूरत है जिसमें लोग, एजुकेशनल इंस्टीट्यूशन, इंडस्ट्री और सरकारें मिलकर काम करें।

 

क्या नौकरी ही रोजगार का साधन है?

सबसे पहले, यह समझना ज़रूरी है कि आज बेरोज़गारी अक्सर सिर्फ़ नौकरियों की कमी के बारे में नहीं है। कई मामलों में, यह मौजूद नौकरियों और मौजूद स्किल के बीच के अंतर के बारे में है। इंडस्ट्री पारंपरिक एजुकेशन सिस्टम की तुलना में तेज़ी से बदल रही हैं। ऑटोमेशन और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस बार-बार होने वाले कामों की जगह ले रहे हैं, जबकि डिजिटल, क्रिएटिव, टेक्निकल और सर्विस-ओरिएंटेड फील्ड में नए मौके आ रहे हैं। इसका मतलब है कि स्टैटिक नॉलेज से ज़्यादा ज़रूरी अडैप्टेबिलिटी हो गई है। इसलिए, बेरोज़गारी से निपटने के सबसे असरदार तरीकों में से एक है लगातार स्किल डेवलपमेंट।

 

कौशल सीखना क्यों ज़रूरी है

स्किल डेवलपमेंट को फॉर्मल डिग्री से आगे बढ़ना होगा। सिर्फ़ डिग्री अब रोज़गार की गारंटी नहीं है। एम्प्लॉयर प्रैक्टिकल काबिलियत, प्रॉब्लम-सॉल्विंग स्किल्स, कम्युनिकेशन, डिजिटल लिटरेसी और स्पेशलाइज़्ड एक्सपर्टीज़ को ज़्यादा महत्व दे रहे हैं। लोगों को लाइफलॉन्ग लर्निंग की सोच बनानी चाहिए। इसमें टेक्निकल स्किल्स, डिजिटल कॉम्पिटेंसी, लैंग्वेज प्रोफिशिएंसी या इंडस्ट्री-स्पेसिफिक सर्टिफ़िकेट हासिल करना शामिल हो सकता है। ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म, वोकेशनल ट्रेनिंग प्रोग्राम, इंटर्नशिप और अप्रेंटिसशिप ऐसे स्किल्स सीखने के मौके देते हैं जो सीधे मार्केट की डिमांड से जुड़े होते हैं। सिर्फ़ एकेडमिक क्वालिफ़िकेशन पर फ़ोकस करने के बजाय, सीखने वालों को एम्प्लॉयबिलिटी को प्रायोरिटी देनी चाहिए।

 

एजुकेशन सिस्टम में बदलाव भी उतना ही ज़रूरी है।

 कई एजुकेशनल स्ट्रक्चर थ्योरेटिकल नॉलेज पर ज़ोर देते हैं लेकिन प्रैक्टिकल ट्रेनिंग को नज़रअंदाज़ करते हैं। इस कमी को पूरा करना ज़रूरी है। एजुकेशनल इंस्टीट्यूशन को इंडस्ट्रीज़ के साथ मिलकर काम करना चाहिए ताकि यह पक्का हो सके कि करिकुलम असल दुनिया की ज़रूरतों को दिखाए। स्टूडेंट्स को प्रैक्टिकल प्रोजेक्ट्स, वर्कप्लेस एनवायरनमेंट, एंटरप्रेन्योरशिप एजुकेशन और सॉफ्ट स्किल्स डेवलपमेंट का अनुभव मिलना चाहिए। करियर गाइडेंस और मेंटरशिप प्रोग्राम भी स्टूडेंट्स को बिना सोचे-समझे सैचुरेटेड फ़ील्ड्स में जाने के बजाय सोच-समझकर फ़ैसले लेने में मदद कर सकते हैं।

 

एंटरप्रेन्योरशिप बेरोज़गारी का एक और पावरफ़ुल सॉल्यूशन है।

 ट्रेडिशनली, बहुत से लोग नौकरी ढूंढते हैं; कम लोग उन्हें बनाने का लक्ष्य रखते हैं। एंटरप्रेन्योरशिप को बढ़ावा देने से नए मौके पैदा करके बेरोज़गारी को काफ़ी कम किया जा सकता है। इसका मतलब ज़रूरी नहीं कि बड़ी कंपनियाँ बनाई जाएँ। छोटे बिज़नेस, फ्रीलांसिंग, लोकल सर्विस, डिजिटल वेंचर और स्टार्टअप, सभी इकोनॉमिक एक्टिविटी में योगदान देते हैं। हालाँकि, एंटरप्रेन्योरशिप के लिए मोटिवेशन से ज़्यादा की ज़रूरत होती है। क्रेडिट, बिज़नेस एजुकेशन, मेंटरशिप और रेगुलेटरी सपोर्ट तक पहुँच बहुत ज़रूरी है। सरकारें और फाइनेंशियल इंस्टीट्यूशन प्रोसेस को आसान बनाकर, स्टार्टअप में मदद देकर और छोटे एंटरप्राइज़ के लिए रुकावटों को कम करके एक बड़ी भूमिका निभा सकते हैं।

 

गिग इकॉनमी और रिमोट वर्क के बढ़ने से रोज़गार की संभावनाओं को भी नया रूप मिला है।

 डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म ने सीमाओं के पार काम करने के लचीले इंतज़ाम को मुमकिन बनाया है। फ्रीलांसिंग, कंसल्टिंग, डिजिटल सर्विस, ऑनलाइन टीचिंग, कंटेंट क्रिएशन और रिमोट टेक्निकल काम पारंपरिक रोज़गार के विकल्प देते हैं। हालाँकि कुछ मामलों में गिग वर्क में स्टेबिलिटी की कमी हो सकती है, लेकिन यह लोगों को अनुभव, इनकम और नेटवर्क बनाने के लिए एंट्री पॉइंट देता है। समय के साथ, कई गिग वर्कर ज़्यादा स्टेबल या इंडिपेंडेंट करियर पाथ पर चले जाते हैं।

 

बेरोज़गारी के बारे में चर्चाओं में नेटवर्किंग और सोशल कैपिटल को अक्सर कम आंका जाता है।

 नौकरी के कई मौके फॉर्मल एप्लीकेशन के बजाय प्रोफेशनल कनेक्शन से मिलते हैं। रिश्ते बनाना, इंडस्ट्री इवेंट्स में हिस्सा लेना, प्रोफेशनल कम्युनिटी से जुड़ना और एक्टिव कम्युनिकेशन चैनल बनाए रखना रोज़गार की संभावनाओं को काफी बेहतर बना सकता है। नेटवर्किंग का मतलब फेवरेटिज़्म नहीं है; यह विज़िबिलिटी, क्रेडिबिलिटी और जानकारी के आपसी लेन-देन के बारे में है। तेज़ी से कॉम्पिटिटिव होते जॉब मार्केट में, पर्सनल ब्रांडिंग और रेप्युटेशन मायने रखती है।

 

टेक्नोलॉजिकल बदलाव, जिसे कभी-कभी बेरोज़गारी के लिए ज़िम्मेदार ठहराया जाता है,

मौके का एक बड़ा सोर्स भी हो सकता है। ऑटोमेशन कुछ रोल खत्म कर देता है लेकिन नए रोल बनाता है। डेटा एनालिसिस, साइबर सिक्योरिटी, डिजिटल मार्केटिंग, रिन्यूएबल एनर्जी, सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट, हेल्थकेयर सर्विस, लॉजिस्टिक्स और क्रिएटिव इंडस्ट्री जैसे फील्ड बढ़ रहे हैं। मुख्य चुनौती ट्रांज़िशन है। ट्रेडिशनल सेक्टर से हटाए गए वर्कर को रीस्किलिंग और अपस्किलिंग प्रोग्राम के ज़रिए सपोर्ट किया जाना चाहिए। सरकारों और इंडस्ट्री को टेक्नोलॉजिकल प्रोग्रेस का विरोध करने के बजाय वर्कफोर्स ट्रांज़िशन स्ट्रेटेजी में इन्वेस्ट करना चाहिए।

 

स्ट्रक्चरल बेरोज़गारी को दूर करने में सरकारी पॉलिसी का अहम रोल होता है। सिर्फ़ इकोनॉमिक ग्रोथ से अपने आप काफ़ी नौकरियां नहीं बनतीं। पॉलिसी को लेबर-इंटेंसिव सेक्टर को बढ़ावा देना चाहिए, इंफ्रास्ट्रक्चर डेवलप करना चाहिएs

मेंट, इनोवेशन और इनक्लूसिव ग्रोथ।

 पब्लिक वर्क्स, डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर, हेल्थकेयर, एजुकेशन और ग्रीन टेक्नोलॉजी में इन्वेस्टमेंट से रोज़गार बढ़ सकता है। इसके अलावा, लेबर मार्केट रिफॉर्म्स में फ्लेक्सिबिलिटी और वर्कर प्रोटेक्शन के बीच बैलेंस होना चाहिए। बहुत ज़्यादा सख्ती से हायरिंग कम होती है, जबकि बहुत ज़्यादा फ्लेक्सिबिलिटी से इनसिक्योरिटी हो सकती है।

 

रीजनल अंतर भी बेरोज़गारी पर असर डालते हैं।

 शहरी इलाकों में ऐसे मौके हो सकते हैं जो ग्रामीण इलाकों में नहीं होते। बैलेंस्ड रीजनल डेवलपमेंट ज़रूरी है। ग्रामीण इंडस्ट्रीज़ को मज़बूत करना, कनेक्टिविटी सुधारना, खेती से जुड़े एंटरप्राइज़ को सपोर्ट करना और रिमोट वर्क इंफ्रास्ट्रक्चर को इनेबल करना माइग्रेशन प्रेशर को कम कर सकता है और लोकल रोज़गार बढ़ा सकता है। डीसेंट्रलाइज़्ड डेवलपमेंट न सिर्फ़ नौकरियाँ पैदा करता है बल्कि जीवन की क्वालिटी में भी सुधार करता है।

 

एक और ज़रूरी पहलू है माइंडसेट।

 बेरोज़गारी अक्सर इमोशनली और साइकोलॉजिकली थका देने वाली होती है। यह कॉन्फिडेंस और मोटिवेशन को कम कर सकती है। बेरोज़गारी का सामना कर रहे लोगों को रेजिलिएंस बढ़ाना चाहिए। बेरोज़गारी को सिर्फ़ फेलियर के तौर पर देखने के बजाय, इसे सीखने, एक्सप्लोरेशन और रीइन्वेंशन के लिए एक ट्रांज़िशन पीरियड के तौर पर देखा जा सकता है। नई स्किल्स डेवलप करना, वॉलंटियरिंग करना, फ्रीलांसिंग करना या पार्ट-टाइम एक्टिविटीज़ में शामिल होना प्रोडक्टिविटी और सेल्फ-वर्थ बनाए रख सकता है। ऐसे फेज़ के दौरान मेंटल हेल्थ सपोर्ट और सोशल एनकरेजमेंट बहुत ज़रूरी हैं।

 

काम के प्रति समाज का नज़रिया भी बदलना होगा।

 कई समाजों में, कुछ खास तरह के कामों को कम आंका जाता है या उन्हें गलत समझा जाता है। इससे नौकरी के ऑप्शन कम हो जाते हैं। एक हेल्दी इकोनॉमिक कल्चर सभी तरह के प्रोडक्टिव कामों में इज्ज़त को पहचानता है। स्किल्ड ट्रेड, सर्विस रोल, क्रिएटिव प्रोफेशन और उभरते डिजिटल कामों को बराबर सम्मान मिलना चाहिए। एक्सेप्टेबल करियर के बारे में सोच को बढ़ाने से मौके बढ़ते हैं।

 

इसके अलावा, बेरोज़गारी को सिर्फ़ अकेले की कोशिश से हल नहीं किया जा सकता। कलेक्टिव ज़िम्मेदारी ज़रूरी है।

 इंडस्ट्रीज़ को पूरी तरह स्किल्ड वर्कर की उम्मीद करने के बजाय ट्रेनिंग में इन्वेस्ट करना चाहिए। एजुकेशनल इंस्टीट्यूशन को करिकुलम को बदलना चाहिए। सरकारों को मदद करने वाली पॉलिसी बनानी चाहिए। फाइनेंशियल सिस्टम को इनोवेशन को सपोर्ट करना चाहिए। कम्युनिटी को सबको साथ लेकर चलने वाले मौके बढ़ाने चाहिए। बेरोज़गारी एक सिस्टम से जुड़ा मुद्दा है जिसके लिए सिस्टम से जुड़े सॉल्यूशन की ज़रूरत है।

 

नतीजा यह है कि आज के समय में बेरोज़गारी पर काबू पाने के लिए एडजस्ट करने की क्षमता, लगातार सीखने और स्ट्रक्चरल बदलाव की ज़रूरत है।

स्किल डेवलपमेंट, एजुकेशन रिफॉर्म, एंटरप्रेन्योरशिप, टेक्नोलॉजिकल अडैप्टेशन, सपोर्टिव पॉलिसी, नेटवर्किंग और साइकोलॉजिकल रेज़िलिएंस, ये सभी आपस में जुड़े हुए रोल निभाते हैं। मॉडर्न इकोनॉमी सख्त स्पेशलाइज़ेशन के बजाय फ्लेक्सिबिलिटी, क्रिएटिविटी और प्रॉब्लम सॉल्व करने की क्षमता को ज़्यादा इनाम देती है। हालांकि बेरोज़गारी एक मुश्किल चुनौती बनी हुई है, लेकिन यह नामुमकिन नहीं है। मिलकर की गई कोशिशों और आगे की सोच वाली स्ट्रेटेजी से, समाज अनिश्चितता को अवसर में बदल सकता है और काम के लिए ज़्यादा सबको साथ लेकर चलने वाले रास्ते बना सकता है।